[vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464498921248{padding-left: 40px !important;}”][vc_column_text]Mọi người làm việc trong nhóm, thường là trong nhiều nhóm, và sự hiểu biết về giao tiếp xã hội giữa các thành viên gia tăng đáng kể khả năng làm việc cùng nhau hiệu quả. Nhóm làm việc thường có ít nhất một mục tiêu chung và vài mức độ phụ thuộc lẫn nhau để hoàn thành mục tiêu đặt ra. Thêm vào đó, nhóm làm việc lại rất năng động và thay đổi thường xuyên từ văn hóa, qui định đến vai trò thành viên.

Ứng dụng làm việc nhóm bằng Enneagram, đặc biệt khi hợp nhất với việc thực hành lý thuyết phát triển nhóm làm việc, hỗ trợ rất nhiều cho nhóm mới hình thành và cả nhóm đang hoạt động làm việc cùng nhau hiệu quả hơn. Ứng dụng tốt sẽ giúp nhóm vui vẻ, khuyến khích lẫn nhau, và cho phép nhóm và thành viên nhóm hiểu, thảo luận biến những gì chủ quan thành khách quan, hướng đến hành động có năng suất. Enneagram cũng có thể được sử dụng như một bản đồ chuẩn đoán về các chức năng của nhóm làm việc hiện tại, và vạch con đường để gia tăng tính hiệu quả của làm việc nhóm.

Chúng ta hãy cùng khám phá những nét cơ bản của điểm mạnh, thách thức, và những lời khuyên mà từng Enneagram cần phát triển để làm việc nhóm hiệu quả.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Điểm mạnh”][vc_column_text]Số Một: Giúp thiết kế và tổ chức các nhóm phân phối có chất lượng cao, trách nhiệm và làm việc chăm chỉ.

Số Hai: Giúp thúc đẩy thành viên nhóm tận dụng hết tài năng của họ phục vụ nhóm, tạo ra sự nồng ấm và tương trợ lẫn nhau.

Số Ba: Giúp thiết lập mục tiêu và phát triển kế hoạch hành động bám sát mục tiêu, có năng lực và làm việc chăm chỉ để cải thiện hiệu suất nhóm.

Số Bốn: Giúp thành viên nhóm tìm thấy niềm đam mê vì công việc, phát triển những cách tiếp cận mới lạ đối với các thách thức nhóm.

Số Năm: Giúp nghiên cứu và lên kế hoạch chi tiết, tập trung vào cái có thể làm, có khả năng tự quản lý cao và hữu dụng.

Số Sáu: Giúp phát triển môi trường cùng hợp tác giải quyết vấn đề, tạo ra nhiều kế hoạch phòng bị cho việc bất ngờ.

Số Bảy: Giúp tạo ra những cách tiếp cận thử thách mới và giải pháp cải tiến, tạo thêm năng lượng và sự lạc quan.

Số Tám: Giúp tạo nên sự tự tin, kiên cường, và có chiến lược đảm nhiệm hành động tạo tác động lớn.

Số Chín: Giúp tạo nên nhóm hài hòa, đi theo trình tự, tạo điều kiện cho nhóm đối thoại và đồng thuận.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Thách thức”][vc_column_text]Số Một: Quá chắc chắn rằng họ biết giải pháp đúng hoặc giải pháp tốt nhất, không linh động hoặc quá chi tiết và kiểm soát.

Số Hai: Dựa quá nhiều thông tin của người khác hơn là khẳng định được chính mình, đặt mối quan hệ cao hơn trách nhiệm công việc.

Số Ba: Tập trung nhiều vào cá nhân hơn là sự thành công của nhóm, miễn cưỡng can dự trực tiếp với những thành viên khó chịu của nhóm.

Số Bốn: Quá cảm xúc với sự liên kết không ngừng của các thành viên trong nhóm, dễ chán với công việc đều đều.

Số Năm: Không muốn tham gia vào các cuộc họp nhóm, thích ít sự tương thuộc trong khi nhiều hơn lại là tốt nhất.

Số Sáu: Hoặc là quá hướng vào nhóm hoặc cực kỳ lo sợ sự phức tạp của một nhóm năng động, liên tục chất vấn có thể làm trở ngại đà tiến tới.

Số Bảy: Trễ họp hoặc hạn định , xoa dịu tình huống nghiêm trọng nơi đúng ra cần quan tâm, không tập trung.

Số Tám: Đòi quyền kiểm soát nhiều hơn nhu cầu hay nhiều hơn sự cho phép của vị trí, làm cái bạn muốn hơn cái được yêu cầu.

Số Chín: Hòa vào với nhóm quá mức đến nỗi bạn không khẳng định bản thân, tránh mâu thuẫn, tự làm việc quá sức nhân danh nhóm.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Lời khuyên để phát triển”][vc_column_text]Số Một: Học cách đánh giá cao những cách làm việc và quan điểm khác nhau, đặc biệt với những người khác biệt và hay thay đổi hơn mình.

Số Hai: Chia sẻ nhiều suy nghĩ của bản thân với nhóm hơn là giữ lại hoặc là tập trung khai thác ý kiến của những thành viên khác.

Số Ba: Nhìn nhận rằng tài năng và năng lực hình thành từ nhiều hình thức trước khi trở nên thất vọng với những người không tiến thẳng liên tục đến mục tiêu và kế hoạch.

Số Bốn: Duy trì sự can dự, ngay cả khi bạn cảm được sự năng động của nhóm không giải quyết được, hoặc khi công việc không giúp bạn cảm nhận được sâu sắc.

Số Năm: Nhận thức rằng nhóm có thể cần bạn tương tác với họ nhiều hơn cái bạn thật sự thích làm.

Số Sáu: Nhớ rằng một nhóm không phải là một bộ lạc, và nó cũng không phải là bộ lạc của bạn, cho phép có sự rộng rãi trong cách bạn tham gia cùng nhóm.

Số Bảy: Khuyến khích những thành viên khác tự phát ý tưởng, Sự việc rằng họ có thể cần nhiều thời gian để làm việc đó không có nghĩ là họ chậm chạp!

Số Tám: Nhìn nhận rằng bạn chịu trách nhiệm một cách dễ dàng bởi vì bạn quá nhạy cảm với việc mọi thứ đang thiếu kiểm soát, kiềm lại một chút.

Số Chín: Diễn đạt suy nghĩ và cảm xúc của bạn nhanh hơn, tiếp cận mâu thuẫn với thanh nhàn cao độ, và nhớ rằng bạn không chịu trách nhiệm cho việc hòa giải những bất đồng.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464498921248{padding-left: 40px !important;}”][vc_column_text]Khi được yêu cầu mô tả cách mình đang chỉ đạo, tất cả lãnh đạo – thậm chí những người am hiểu – cảm thấy lúng túng. Thường câu trả lời sẽ ngắn và dựa vào những phản hồi họ có được. Tuy nhiên, cách lãnh đạo thật sự trực tiếp bắt nguồn từ từng Enneagram của mỗi người, và điều này cực kì rõ ràng. Sự rõ ràng này sẽ đem lại sự đồng thuận lớn lao trong các điểm mạnh của mỗi người, cũng như khả năng cho sự phát triển.

Ứng dụng lãnh đạo với Enneagram cho phép người tham gia thấu hiểu 9 kiểu mô hình lãnh đạo khác nhau, điểm mạnh và yếu nơi từng mô hình, những hành vi có thể dự đoán được, cũng như những phương pháp tốt nhất nhằm giúp phát triển khả năng lãnh đạo. Thêm nữa, Enneagram có thể sử dụng thể phát huy những khả năng lãnh đạo đặc biệt, từ chỉ đạo hướng kết quả đến lên kế hoạch chiến lược, hoặc dẫn đầu nhóm có hiệu suất cao, và hơn thế nữa.

Chúng ta cùng khám phá những nét cơ bản của điểm mạnh, thách thức, và những lời khuyên mà từng Enneagram cần phát triển để phát triển năng lực lãnh đạo hiệu quả.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Điểm mạnh”][vc_column_text]Số Một: Lãnh đạo bằng ví dụ, có tổ chức, kiên định, trách nhiệm, thực dụng, và chú ý vào chi tiết.

Số Hai: Dẫn dắt qua sự động viên, phát triển những mối quan hệ tuyệt vời, hỗ trợ, và tài xoay xở.

Số Ba: Lãnh đạo bằng mục tiêu rõ ràng, tập trung cao độ, tinh thần kinh doanh, đầy năng lượng và thái độ “có thể làm được”.

Số Bốn: Dẫn dắt bằng tầm nhìn dựa trên giá trị, sáng tạo, truyền cảm hứng, đầy lòng trắc ẩn, và mối liên kết con người.

Số Năm: Dẫn dắt bằng nghiên cứu và kế hoạch, phân tích và hiểu biết rất lô-gích, khách quan, và có chuyên môn cao.

Số Sáu: Dẫn dắt bằng sự hợp tác, giải quyết vấn đề sáng tạo, đánh giá các rủi ro, tin cậy và bền chí.

Số Bảy: Dẫn dát bằng sự cải tiến, tràn đầy năng lượng, phát ý tưởng, nhiệt tâm, tò mò và cam kết.

Số Tám: Lãnh đạo bằng tầm nhìn chiến lược, hiểu mạng lưới ảnh hưởng, thật thà, dũng cảm, và hành động dứt khoát.

Số Chín: Dẫn dắt bằng ngoại giao, đồng thuận, sự tổng thể, kiên nhẫn, tôn trọng người khác,và kiên định[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Thách thức”][vc_column_text]Số Một: Phản ứng và chỉ trích, quá can dự vào các chi tiết điều hành, bảo thủ, và không linh động.

Số Hai: Đặt qua nhiều trọng tâm vào các mối quan hệ, khó nói không hoặc xác định được ranh giới, và can dự quá nhiều.

Số Ba: Trở nên qua cạnh tranh, cộc lốc khi bị căng thẳng, không kiên nhẫn với các cuộc hội thoại dài, và làm việc quá mức.

Số Bốn: Trở nên quá khắc nghiệt và sầu não, quá nhấn mạnh vào cảm xúc, quá nhạy cảm, và rút lui.

Số Năm: Tách biệt, lãnh đạm hoặc xa lánh, quá độc lập, không thoải mái can dự vào việc với mọi người, và quá tư duy.

Số Sáu: Quá cảnh giác và thận trọng hoặc hành động hồ đồ, quá dễ dãi hoặc ngang ngạnh, và phỏng đoán cảm xúc và suy nghĩ.

Số Bảy: Bốc đồng và không tập trung, tránh các vấn đề khó khăn, lý lẻ, và thiếu theo dõi xuyên suốt.

Số Tám: Trở nên kiểm soát và đòi hỏi khắt khe, bồn chồn với tiến độ chậm hoặc việc thiếu tầm nhìn.

Số Chín: Không chắc chắn, tránh mâu thuẫn, quá dễ dãi, và thiếu quyết định hoặc thiếu năng lượng.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Lời khuyên để phát triển
“][vc_column_text]Số Một: Học cách ủy nhiệm, ngay cả công việc bạn thích làm, không lảng vảng hoặc kiểm tra thường xuyên.

Số Hai: Cân bằng giữa làm việc với các mối quan hệ, dành thời gian cho bản thân nghỉ ngơi, ăn uống và thư giãn.

Số Ba: Bớt đồng nhất công việc của bạn với chính bản thân và giá trị bạn tạo ra.

Số Bốn: Bớt tập trung vào bản thân, vào tình cảm, và cảm xúc của người khác, và tập trung vào công việc trước mắt.

Số Năm: Đạt được sự tiếp cận sâu vào trạng thái cảm xúc đúng lúc và tin tưởng vào bản năng cơ thể bạn.

Số Sáu: Ít hỏi những câu “Cái gì sẽ xảy ra nếu” và hỏi nhiều “Tại sao không” khi bạn tiếp cận những thách thức về lãnh đạo.

Số Bảy: Nói ít lại, nghe nhiều hơn, đứng yên, và tập trung cân bằng giữa điều hành và phát ý tưởng.

Số Tám: Học cách tha thứ và bỏ qua, nhớ rằng có nhiều góc nhìn giá trị khác, và mời gọi các cuộc thảo luận.

Số Chín: Tin vào chính mình, tôn trọng những gì bạn phải làm với tư cách lãnh đạo, và chia sẻ quan điểm của bạn với mọi người.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464498921248{padding-left: 40px !important;}”][vc_column_text]Chúng ta tương tác với nhau cả ngày dài qua điện thoại, gặp trực tiếp, hay trực tuyến. Có người thích điều này, có người lại không. Một số lại chỉ thích tương tác trong một số điều kiện nhất định – ví dụ khi ngoài giờ làm việc, hay khi chủ đề nói chuyện là về lý lẽ hay cảm xúc, hoặc chỉ khi là giữa những người thân quen. Tương tác hiệu quả không tùy thuộc vào việc chúng ta hướng nội hay hướng ngoại, mà phụ thuộc vào Enneagram của chúng ta và của người tương tác.

Công cụ tương tác lẫn nhau dùng Enneagram cho phép bạn tương tác hiệu quả hơn với mọi người thông qua việc thấu hiểu cách mỗi Enneagram tương tác với người khác như thế nào, và những khác biệt đó sẽ ảnh hưởng gì tới cách tương tác giữa họ và bạn, và những gì bạn có thể làm để nâng cao các mối quan hệ của mình.

Nào, chúng ta cùng khám phá những nét cơ bản của điểm mạnh, thách thức, và những lời khuyên mà từng Enneagram cần phát triển để tương tác lẫn nhau một cách hiệu quả.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Điểm mạnh”][vc_column_text]Số Một: Lịch sự, nhất quán, tận tâm với những mối liên hệ quan trọng, thú vị (rất thú vị) khi thoải mái.

Số Hai: Tốt bụng, thích gặp gỡ mọi người, hỏi những câu thể hiện sự quan tâm, nồng ấm.

Số Ba: Sự lạc quan và thái độ tích cực có thể truyền cảm hứng cho mọi người, những kĩ năng xã hội tốt giúp người khác cảm thấy an tâm.

Số Bốn: Dễ tạo sự thân mật, nhạy cảm với cảm xúc, sẵn sàng tham gia vào các cuộc nói chuyện quan trọng.

Số Năm: Cực kì thông thạo trong rất nhiều chủ đề, sâu sắc và rõ ràng, không can thiệp.

Số Sáu: Thích các cuộc trò chuyện năng động và có nhiều trao đổi, chân thành và thẳng thắn, và thể hiện sự tin cậy và tận tụy trong các mối quan hệ quan trọng.

Số Bảy: Thú vị, truyền nhiệt huyết, tràn đầy năng lượng, kích thích sản sinh ý tưởng, không gò bó.

Số Tám: Thẳng thắn, trực tiếp, cung cấp sự thấu hiểu cho những vấn đề phức tạp, chân thật.

Số Chín: Dễ nói chuyện, dễ chấp thuận, dễ tiếp cận , thú vị, quả quyết, thoải mái.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Thách thức”][vc_column_text]Số Một: Truyền đạt những thông điệp phán xét qua lời nói hay cử chỉ không lời, giọng sắc bén khi ý kiến bị thử thách, dễ cảm thấy đang bị chỉ trích.

Số Hai: Do dự trong việc thể hiện cảm xúc thật, tập trung nhiều hơn vào người khác hơn là bản thân, truyền thông điệp họ muốn thứ gì không thể nói hoặc không có lỗi.

Số Ba: Thiếu kiên nhẫn, không thú vị với các chủ đề hay con người, có vẻ thiếu chân thật hay đóng kịch.

Số Bốn: Nói về chính bản thân nhiều hơn là quan tâm tới người khác, quá cảm xúc, ủ rũ.

Số Năm: Do dự trong việc tham gia, có vẻ tách rời, không thể hiện cảm xúc, khó tiếp cận.

Số Sáu: Đa nghi, hỏi các câu hỏi quá nhanh và quá nhiều, cần sự xác nhận từ người khác khi lo lắng hay bối rối.

Số Bảy: Nói nhiều hơn lắng nghe hay chuyển sang thảo luận với người khác, nhanh chóng chán và không tiếp tục tham gia, giảm nhẹ tình huống nghiêm trọng bằng cách hài hước hay đánh lạc hướng.

Số Tám: Đòi hỏi và chỉ đạo, không sẵn lòng tán thành các quan điểm phản đối, dễ nổi giận.

Số Chín: Có vẻ là đồng ý dù không phải vậy, không sẵn sàng nói ra chính xác những gì họ nghĩ và cảm thấy.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Lời khuyên để phát triển”][vc_column_text]Số Một: Trở nên mềm dẻo hơn, thoải mái và bớt phán xét cũng như bớt phản ứng, học cách cười chính mình.

Số Hai: Lo cho chính mình trước rồi mới lo tới người khác, thông qua việc xem xét những cảm nhận, suy nghĩ, và nhu cầu thật sự của bản thân.

Số Ba: Tiếp xúc với mọi người theo chiều hướng thật và thoải mái hơn, tìm hiểu xem thật sự bạn đang cảm thấy gì và muốn gì, chứ không phải những gì bạn nên cảm thấy hay nên muốn.

Số Bốn: Kết hợp tính khách quan với các cảm xúc để tìm thấy sự cân bằng nơi con tim, tâm trí và thể xác của bạn.

Số Năm: Chia sẻ nhiều hơn về con người bạn – những suy nghĩ, cảm xúc, và kinh nghiệm cá nhân – và nói nhiều hơn về những sự kiện.

Số Sáu: Có niềm tin rằng bạn và mọi người sẽ xử lý được mọi chuyện, hãy thực tế.

Số Bảy: Học cách để tập trung tinh thần, cảm xúc, và thể chất theo ý muốn, lắng nghe kĩ hơn.

Số Tám: Cởi mở và thoải mái hơn khi nói về các điểm yếu, nỗi buồn và sự lo lắng của bạn.

Số Chín: Thể hiện chính mình – suy nghĩ, cảm xúc, nhu cầu và các quan điểm – thậm chí ngay cả khi chúng đối chọi với của người khác.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464498921248{padding-left: 40px !important;}”][vc_column_text]Hầu hết mọi cá nhân và mọi tổ chức thường thiếu phản hồi trong hoạt động giao tiếp, làm việc nhóm; con người đơn giản không hiểu tầm ảnh hưởng của họ đến người khác hay đến công việc, thế là họ phải đoán, và thường không chính xác, về hiệu suất làm việc của họ. Hầu hết các công ty thấy rằng việc huấn luyện nhân viên dễ hơn nhiều so với xây dựng cơ chế phản hồi cái được và không được trong các tình huống cụ thể; trong khi phản hồi có tác động rất đáng lớn vào hành vi làm việc và giao tiếp của con người.

Ứng dụng kỹ thuật phản hồi bằng Enneagram có thể giúp bạn học cách đưa phản hồi hiệu quả đến từng loại tính cách, hạn chế những hiểu nhằm không cần thiết vì không phù hợp mong đợi của loại tính cách đó. Từ đó, xây dựng môi trường làm việc có phản hồi hiệu quả kích thích hiệu suất công việc cao.

Nào, chúng ta cùng khám phá những nét cơ bản của điểm mạnh, thách thức, và những lời khuyên mà từng Enneagram cần phát triển để đưa phản hồi hiệu quả.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Điểm mạnh”][vc_column_text]Số Một: Phản hồi rất cụ thể, thực tâm mong muốn giúp người khác cải tiến.

Số Hai: Cho phản hồi với sự nồng ấm và khuyến khích giúp người nhận cảm thấy vững tin.

Số Ba: Cung cấp phản hồi với sự chân thành và thực tế như một cách giúp người khác giải quyết vấn đề.

Số Bốn: Đưa phản hồi với sự đồng cảm, lo xa và mong muốn được hiểu vấn đề sâu sắc.

Số Năm: Cho những phản hồi súc tích, dựa vào sự kiện, khách quan giúp người nhận cảm thấy không quá cá nhân.

Số Sáu: Cung cấp chi tiết, thông tin xem xét kỹ, đồng thời cũng chứa đựng kết quả hoặc tác động.

Số Bảy: Cho phản hồi với sự lạc quan, thoải mái, luôn nhìn về viễn cảnh.

Số Tám: Phản hồi rất chân thành, trực tiếp, tập trung vào những điểm chủ đạo nhất.

Số Chín: Cung cấp phản hồi với sự tử tế, chấp nhận, và khả năng thấu hiểu quan điểm của người nhận.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Thách thức”][vc_column_text]Số Một: Sử dụng ngôn ngữ đánh giá hoặc chỉ dụ không lời, hoặc đẩy quá mạnh đến việc cải tiến.

Số Hai: Trở nên miễn cưỡng cho những phản hồi tiêu cực, hoặc làm giảm tính tiêu cực nên thông tin có vẻ không quan trọng.

Số Ba: Thể hiện sự thiếu kiên nhẫn, quá tập trung, hoặc không cho phép đối thoại một cách đầy đủ về chủ đề đang bàn đến.

Số Bốn: Dùng quá nhiều câu chuyện cá nhân hoặc ngôn ngữ nói về bản thân, hoặc cảm xúc quá mãnh liệt.

Số Năm: Do dự tiến hành cuộc đàm thoại nan giải bên ngoài vấn đề quan tâm, vì cho rằng nó sẽ trở nên quá cảm xúc hoặc làm cạn sức lực.

Số Sáu: Trở nên quá lo lắng về việc cho phản hồi và lập kế hoạch quá tỉ mỉ đến nỗi cuộc nói chuyện không được thoải mái.

Số Bảy: Không sẵn lòng cho phản hồi tiêu cực hoặc không duy trì cuộc trao đổi đến khi nó hoàn thành.

Số Tám: Thể hiện dáng vẻ đáng sợ hoặc quá uy quyền đến nỗi người nhận miễn cưỡng thảo luận hoặc không đồng ý.

Số Chín: Cho phản hồi một cách quá thản nhiên, khiến người khác không thấy vấn đề là quan trọng.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Lời khuyên để phát triển”][vc_column_text]Số Một: Đưa phản hồi có đủ tích cực và tiêu cực, chú ý điệu bộ cơ thể và ngôn ngữ của bạn.

Số Hai: Đảm bảo mối quan tâm của bạn dành cho người nhận không giới hạn khả năng trao đổi trực tiếp và rõ ràng.

Số Ba: Hãy hòa nhã đồng thời rõ ràng, và sẵn sàng tham gia vào những cuộc trao đổi đầy cảm xúc.

Số Bốn: Đảm bảo rõ ràng về cảm xúc của bạn so với cảm xúc những người xung quanh, giảm độ mãnh liệt trong cảm xúc của mình.

Số Năm: Nói từ cảm xúc cũng như lý trí của bạn, dành thời gian cần thiết để xử lý và thảo luận.

Số Sáu: Bình tĩnh và rõ ràng trước khi cho phản hồi, bao gồm nhìn toàn cảnh và cả chi tiết.

Số Bảy: Tập trung vào ý định cũng như nội dung bạn muốn chia sẻ, dành thời gian cho việc phản hồi.

Số Tám: Tiếp thu những gì người khác muốn nói và khuyến khích đối thoại.

Số Chín: Rõ ràng và tập trung trong khi cung cấp phản hồi trực tiếp.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]