Cách Lãnh Đạo và Enneagram

Khi được yêu cầu mô tả cách mình đang chỉ đạo, tất cả lãnh đạo – thậm chí những người am hiểu – cảm thấy lúng túng. Thường câu trả lời sẽ ngắn và dựa vào những phản hồi họ có được. Tuy nhiên, cách lãnh đạo thật sự trực tiếp bắt nguồn từ từng Enneagram của mỗi người, và điều này cực kì rõ ràng. Sự rõ ràng này sẽ đem lại sự đồng thuận lớn lao trong các điểm mạnh của mỗi người, cũng như khả năng cho sự phát triển.

Ứng dụng lãnh đạo với Enneagram cho phép người tham gia thấu hiểu 9 kiểu mô hình lãnh đạo khác nhau, điểm mạnh và yếu nơi từng mô hình, những hành vi có thể dự đoán được, cũng như những phương pháp tốt nhất nhằm giúp phát triển khả năng lãnh đạo. Thêm nữa, Enneagram có thể sử dụng thể phát huy những khả năng lãnh đạo đặc biệt, từ chỉ đạo hướng kết quả đến lên kế hoạch chiến lược, hoặc dẫn đầu nhóm có hiệu suất cao, và hơn thế nữa.

Chúng ta cùng khám phá những nét cơ bản của điểm mạnh, thách thức, và những lời khuyên mà từng Enneagram cần phát triển để phát triển năng lực lãnh đạo hiệu quả.

Điểm mạnh

Số Một: Lãnh đạo bằng ví dụ, có tổ chức, kiên định, trách nhiệm, thực dụng, và chú ý vào chi tiết.

Số Hai: Dẫn dắt qua sự động viên, phát triển những mối quan hệ tuyệt vời, hỗ trợ, và tài xoay xở.

Số Ba: Lãnh đạo bằng mục tiêu rõ ràng, tập trung cao độ, tinh thần kinh doanh, đầy năng lượng và thái độ “có thể làm được”.

Số Bốn: Dẫn dắt bằng tầm nhìn dựa trên giá trị, sáng tạo, truyền cảm hứng, đầy lòng trắc ẩn, và mối liên kết con người.

Số Năm: Dẫn dắt bằng nghiên cứu và kế hoạch, phân tích và hiểu biết rất lô-gích, khách quan, và có chuyên môn cao.

Số Sáu: Dẫn dắt bằng sự hợp tác, giải quyết vấn đề sáng tạo, đánh giá các rủi ro, tin cậy và bền chí.

Số Bảy: Dẫn dát bằng sự cải tiến, tràn đầy năng lượng, phát ý tưởng, nhiệt tâm, tò mò và cam kết.

Số Tám: Lãnh đạo bằng tầm nhìn chiến lược, hiểu mạng lưới ảnh hưởng, thật thà, dũng cảm, và hành động dứt khoát.

Số Chín: Dẫn dắt bằng ngoại giao, đồng thuận, sự tổng thể, kiên nhẫn, tôn trọng người khác,và kiên định

Thách thức

Số Một: Phản ứng và chỉ trích, quá can dự vào các chi tiết điều hành, bảo thủ, và không linh động.

Số Hai: Đặt qua nhiều trọng tâm vào các mối quan hệ, khó nói không hoặc xác định được ranh giới, và can dự quá nhiều.

Số Ba: Trở nên qua cạnh tranh, cộc lốc khi bị căng thẳng, không kiên nhẫn với các cuộc hội thoại dài, và làm việc quá mức.

Số Bốn: Trở nên quá khắc nghiệt và sầu não, quá nhấn mạnh vào cảm xúc, quá nhạy cảm, và rút lui.

Số Năm: Tách biệt, lãnh đạm hoặc xa lánh, quá độc lập, không thoải mái can dự vào việc với mọi người, và quá tư duy.

Số Sáu: Quá cảnh giác và thận trọng hoặc hành động hồ đồ, quá dễ dãi hoặc ngang ngạnh, và phỏng đoán cảm xúc và suy nghĩ.

Số Bảy: Bốc đồng và không tập trung, tránh các vấn đề khó khăn, lý lẻ, và thiếu theo dõi xuyên suốt.

Số Tám: Trở nên kiểm soát và đòi hỏi khắt khe, bồn chồn với tiến độ chậm hoặc việc thiếu tầm nhìn.

Số Chín: Không chắc chắn, tránh mâu thuẫn, quá dễ dãi, và thiếu quyết định hoặc thiếu năng lượng.

Lời khuyên để phát triển

Số Một: Học cách ủy nhiệm, ngay cả công việc bạn thích làm, không lảng vảng hoặc kiểm tra thường xuyên.

Số Hai: Cân bằng giữa làm việc với các mối quan hệ, dành thời gian cho bản thân nghỉ ngơi, ăn uống và thư giãn.

Số Ba: Bớt đồng nhất công việc của bạn với chính bản thân và giá trị bạn tạo ra.

Số Bốn: Bớt tập trung vào bản thân, vào tình cảm, và cảm xúc của người khác, và tập trung vào công việc trước mắt.

Số Năm: Đạt được sự tiếp cận sâu vào trạng thái cảm xúc đúng lúc và tin tưởng vào bản năng cơ thể bạn.

Số Sáu: Ít hỏi những câu “Cái gì sẽ xảy ra nếu” và hỏi nhiều “Tại sao không” khi bạn tiếp cận những thách thức về lãnh đạo.

Số Bảy: Nói ít lại, nghe nhiều hơn, đứng yên, và tập trung cân bằng giữa điều hành và phát ý tưởng.

Số Tám: Học cách tha thứ và bỏ qua, nhớ rằng có nhiều góc nhìn giá trị khác, và mời gọi các cuộc thảo luận.

Số Chín: Tin vào chính mình, tôn trọng những gì bạn phải làm với tư cách lãnh đạo, và chia sẻ quan điểm của bạn với mọi người.

Tương Tác Xã Hội và Enneagram
Làm Việc Nhóm và Enneagarm