[vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464498921248{padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Ra quyết định và Enneagram” font_container=”tag:h1|text_align:left” google_fonts=”font_family:Roboto%3A100%2C100italic%2C300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C500%2C500italic%2C700%2C700italic%2C900%2C900italic|font_style:500%20bold%20regular%3A500%3Anormal”][vc_column_text]Cuộc sống mỗi ngày, mỗi lúc luôn có những bài toán cần giải quyết. Và trong công ty, mọi người từ mọi cấp độ – đặc biệt là người lãnh đạo – phải đưa ra quyết định lớn nhỏ liên tục. Kỹ năng ra quyết định phụ thuộc rất nhiều và phương pháp và năng lực tư duy để giải quyết vấn đề. Trong khi đó rất ít hướng dẫn dạy ta cách đưa ra quyết định tối ưu nhất, điều mà rất cần thiết để tạo ra năng suất và giảm hậu quả.

Công cụ ra quyết định dựa trên Enneagram cho phép bạn ra những quyết định bản lề xuất phát từ lý trí, tình cảm và linh tính của bạn, kết hợp trên nền tảng hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp, những quy định và kỳ vọng từ tổ chức, cũng những yếu tố tác động khác như tính khẩn cấp, phức tạp, và rào cản có thể tiên liệu trước.

Nào, chúng ta cùng khám phá những nét cơ bản của điểm mạnh, thách thức, và những lời khuyên mà từng Enneagram cần phát triển để ra quyết định hiệu quả.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Điểm mạnh”][vc_column_text]Số Một: Tin tưởng vào trực tính và sử dụng tâm trí để hiểu được phản ứng theo bản năng, thực thi quyết định nhanh chóng.

Số Hai: Dựa vào xúc cảm và những tác động đến những người khác, dễ có được sự ủng hộ của người khác cho các quyết định của mình.

Số Ba: Xem xét các tình huống rất nhanh với quan điểm đồng ý hay không đồng ý, sau đó triển khai nhanh các kế hoạch và hành động.

Số Bốn: Dành thời gian xem xét đưa ra những quyết định dựa trên giá trị cốt lõi, thường sử dụng linh tính của họ.

Số Năm: Sử dụng lô-gích và quyết định bằng lý lẽ, xem xét tất cả các sự kiện liên quan.

Số Sáu: Suy nghĩ hết các tác động của tất cả quyết định khả dụng, bao gồm các viễn tượng có thể trở thành trở ngại.

Số Bảy: Thu nhận những lựa chọn đa chiều cho các quyết định khả dụng, cũng như nhiều cách khác nhau để thực thi quyết định.

Số Tám: Ra quyết định ngay lập tức, dựa trên trực tính, bao gồm hành động dứt khoát và sự hiểu biết hệ thống.

Số Chín: Thống nhất nhiều quan điểm và các chọn lựa khác nhau, sử dụng tầm nhìn 360 độ, có được sự ủng hộ từ người khác bằng sự đồng thuận.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Thách thức”][vc_column_text]Số Một: Phản ứng nhanh sau khi ra quyết định có thể dẫn đến việc không xem xét các lựa chọn khác.

Số Hai: Có thể khó khăn trong việc đưa ra những quyết định có thể tạo sự phản đối hay ảnh hưởng tiêu cực tới mọi người.

Số Ba: Có thể ra quyết định có kết quả hoặc thiết thực nhưng không thật sự hiệu quả.

Số Bốn: Có thể mất thời gian rất dài để ra những quyết định quan trọng, đặc biệt khi họ cảm thấy ảnh hưởng tới các giá trị bản thân.

Số Năm: Cần rất nhiều thông tin, điều có thể không khả thi, để cảm thấy dễ chịu khi ra quyết định.

Số Sáu: Trở nên lo lắng – thậm chí tê liệt – để ra quyết định, hoặc có thể quá bốc đồng.

Số Bảy: Có thể ra quyết định quá nhanh dựa trên ý tưởng tốt, nhưng thiếu suy nghĩ cân nhắc cần thiết.

Số Tám: Ra quyết định lớn quá nhanh khiến cho những lựa chọn khác không được xem xét, hoặc không xét đến yếu tố con người khi ra quyết định.

Số Chín: Có thể cảm thấy cực kỳ áp lực khi được yêu cầu phải ra quyết định đơn phương hoặc gây tranh cãi.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Lời khuyên để phát triển”][vc_column_text]Số Một: Biến sự ra quyết định thành một nghệ thuật, sử dụng chỉ hành động đủ để đạt được kết quả mong đợi.

Số Hai: Đừng để cảm xúc cá nhân cản trở sự quyết định khó khăn, cân bằng giữa thực tế và cảm xúc.

Số Ba: Sử dụng tiêu chuẩn về tính hiệu quả, hiệu năng, và ảnh hưởng như nhau tới mọi người khi ra quyết định.

Số Bốn: Sử dụng một cách cân bằng lô-gích, cảm tính, thực tế và cảm xúc khi nghiên cứu ra quyết định.

Số Năm: Học cách ra quyết định nhanh hơn bằng cách sử dụng con tim và trực giác cân bằng với lý lẽ của bạn.

Số Sáu: Tin tưởng chính mình nhiều hơn bằng cách hỏi bản thân cái gì bạn sẽ khuyên người khác trong tình huống tương tự.

Số Bảy: Đảm bảo có đủ dữ liệu, không chỉ là gạch đầu dòng, trước khi ra quyết định.

Số Tám: Chất vấn giả thuyết của bạn trước khi hành động, giảm tốc tiến trình ra quyết định.

Số Chín: Mỗi khi ra quyết định hãy tự hỏi lòng mình thật kỹ càng.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464498921248{padding-left: 40px !important;}”][vc_column_text]Mâu thuẫn là thành phần kết thành nên cuộc sống gia đình, cũng như nơi làm việc. Quá nhiều mâu thuẫn sẽ tạo ra sự bất an và sợ hãi. Nhưng quá ít mâu thuẫn thì lại tạo ra môi trường thiếu cải tiến, bị trì trệ vì mọi người không dám bất đồng để tạo ra sự đa dạng. Mâu thuẫn mà không giải quyết không khác giấu bom trong nhà, tạo ra một không khí an toàn giả tạo, hoặc mâu thuẫn ẩn dấu sẽ quét sạch năng lượng làm việc và giao tiếp vì người ta thiếu cam kết, mà thừa hành vi công kích thụ động.

Công cụ giải quyết mâu thuẫn bằng Enneagram cho phép bạn có cách tiếp cận mâu thuẫn giảm tối thiểu xung đột và căng thẳng, tạo đà cho phát triển năng lực cá nhân, giảm phản ứng quá mức, xây dựng môi trường hợp tác hơn là chỉ đồng thuận buông xuôi, mà mục đích cuối cùng là cải tiến hiệu năng làm việc.

Nào, chúng ta cùng khám phá những nét cơ bản của điểm mạnh, thách thức, và những lời khuyên mà từng Enneagram cần phát triển để giải quyết mâu thuẫn hiệu quả.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Điểm mạnh”][vc_column_text]Số Một: Sẵn sàng nêu quyền lợi của mình và đối mặt với hậu quả, tính lô-gích và thực tế.

Số Hai: Cảm thông với cảm xúc của người khác, có thể hiểu cảm xúc và suy nghĩ đa chiều của những người xung quanh.

Số Ba: Tiến hành giải quyết vấn đề theo thực tế, tập trung vào hành động, và tiến lên phía trước.

Số Bốn: Có thể lắng nghe đầy đủ chi tiết vấn đề bận tâm của người khác chừng nào họ thực tế và không bị phán xét.

Số Năm: Giải quyết vấn đề qua lô-gích, chiêm nghiệm và các câu hỏi hướng dẫn.

Số Sáu: Mong muốn giải quyết mâu thuẫn, vận dụng tính phức hợp của cảm xúc, sự kiện và ngữ cảnh, thành thật

Số Bảy: Tái điều chỉnh mâu thuẫn bằng cách thêm vào những hướng nhìn mới cho tình huống đang gặp phải.

Số Tám: Sẵn sàng tấn công vào mâu thuẫn khi được yêu cầu và dành thời gian cần thiết để giải quyết rốt ráo vấn đề.

Số Chín: Có kỹ năng hòa giải mâu thuẫn giữa mọi người qua việc lắng nghe chăm chú và đánh giá cao các góc nhìn khác nhau.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Thách thức”][vc_column_text]Số Một: Có thể gia tăng mâu thuẫn qua thái độ đánh giá và quan điểm cứng rắn, nóng tính và dễ kết án.

Số Hai: Trở nên giận sôi và bùng nổ khi bị qui chụp hoặc kinh thường, quan ngại sâu sắc rằng mâu thuẫn sẽ cắt đứt các mối quan hệ.

Số Ba: Hoặc hướng vào trong hoặc bùng nổ khi giận người khác, thích tránh những mâu thuẫn căng thẳng bằng cách lao đầu vào công việc.

Số Bốn: Kết tội mạnh mẽ hoặc rút lui, cảm xúc dữ dội khi mâu thuẫn liên quan đến họ.

Số Năm: Rút lui và không biểu đạt sự quan tâm, không thích can dự vào cuộc trao đổi tập trung liên quan đến mâu thuẫn.

Số Sáu: Vô cùng lo lắng trong suốt cuộc mâu thuẫn, cũng có thể tạo ra mâu thuẫn qua cách thách thức động cơ và hành động của người khác.

Số Bảy: Tránh thảo luận về mâu thuẫn với người khác, sao nhãng qua chuyện hài, thay đổi chủ đề và cấu trúc lại vấn đề.

Số Tám: Giận dữ dễ dàng bùng phát, can dự quá sâu và mạnh khiến mọi người cảm thấy bị đe dọa và bị áp đảo.

Số Chín: Mất cảm xúc giận, lo lắng khi người khác thất vọng về họ.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Lời khuyên để phát triển”][vc_column_text]Số Một: Hãy mở lòng với những quan điểm khác nhau, đặc biệt khi bạn không đồng ý với một người nào đó.

Số Hai: Bớt lo sợ về việc cắt đứt mối quan hệ khi bạn hoặc họ mâu thuẫn nhau, giữ liên lạc với sự lo âu của bạn sớm hơn.

Số Ba: Khám phá cảm xúc của bạn sâu hơn và chia sẻ chúng, không xem mối bất hòa của người khác như sự công kích cá nhân.

Số Bốn: Kiểm soát những câu chuyện nội tâm bạn tự kể về mâu thuẫn đang lơ lửng và chỉ đơn giản nói với một người.

Số Năm: Sẵn sàng thăm dò cảm xúc của bạn đúng lúc, yêu cầu dứt khoát một thời gian nghỉ ngắn để nghiên cứu phản ứng của bạn.

Số Sáu: Cho phép bạn được giận dữ, nhìn nhận rằng một vài dự đoán của bạn là thật và một vài thì không hề tồn tại.

Số Bảy: Đừng chạy mất khỏi chính mình và những người xung quanh khi mâu thuẫn tăng nhiệt, thay vào đó là cần phát biểu ý kiến và lắng nghe những người khác.

Số Tám: Kiểm soát cách biểu lộ giận dữ của mình, nhìn nhận rằng giận dữ có thể che đậy sự buồn nản hoặc bị tổn thương của bạn.

Số Chín: Đánh thức sự giận dữ trong bạn, sẵn sàng biểu lộ những gì bạn muốn, khao khát, cảm xúc và những nhu cầu một cách nhiều hơn.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464498921248{padding-left: 40px !important;}”][vc_column_text]Cuộc sống mỗi ngày, mỗi lúc luôn có những bài toán cần giải quyết. Và trong công ty, mọi người từ mọi cấp độ – đặc biệt là người lãnh đạo – phải đưa ra quyết định lớn nhỏ liên tục. Kỹ năng ra quyết định phụ thuộc rất nhiều và phương pháp và năng lực tư duy để giải quyết vấn đề. Trong khi đó rất ít hướng dẫn dạy ta cách đưa ra quyết định tối ưu nhất, điều mà rất cần thiết để tạo ra năng suất và giảm hậu quả.

Công cụ ra quyết định dựa trên Enneagram cho phép bạn ra những quyết định bản lề xuất phát từ lý trí, tình cảm và linh tính của bạn, kết hợp trên nền tảng hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp, những quy định và kỳ vọng từ tổ chức, cũng những yếu tố tác động khác như tính khẩn cấp, phức tạp, và rào cản có thể tiên liệu trước.

Nào, chúng ta cùng khám phá những nét cơ bản của điểm mạnh, thách thức, và những lời khuyên mà từng Enneagram cần phát triển để ra quyết định hiệu quả.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Điểm mạnh”][vc_column_text]Số Một: Tin tưởng vào trực tính và sử dụng tâm trí để hiểu được phản ứng theo bản năng, thực thi quyết định nhanh chóng.

Số Hai: Dựa vào xúc cảm và những tác động đến những người khác, dễ có được sự ủng hộ của người khác cho các quyết định của mình.

Số Ba: Xem xét các tình huống rất nhanh với quan điểm đồng ý hay không đồng ý, sau đó triển khai nhanh các kế hoạch và hành động.

Số Bốn: Dành thời gian xem xét đưa ra những quyết định dựa trên giá trị cốt lõi, thường sử dụng linh tính của họ.

Số Năm: Sử dụng lô-gích và quyết định bằng lý lẽ, xem xét tất cả các sự kiện liên quan.

Số Sáu: Suy nghĩ hết các tác động của tất cả quyết định khả dụng, bao gồm các viễn tượng có thể trở thành trở ngại.

Số Bảy: Thu nhận những lựa chọn đa chiều cho các quyết định khả dụng, cũng như nhiều cách khác nhau để thực thi quyết định.

Số Tám: Ra quyết định ngay lập tức, dựa trên trực tính, bao gồm hành động dứt khoát và sự hiểu biết hệ thống.

Số Chín: Thống nhất nhiều quan điểm và các chọn lựa khác nhau, sử dụng tầm nhìn 360 độ, có được sự ủng hộ từ người khác bằng sự đồng thuận.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Thách thức”][vc_column_text]Số Một: Phản ứng nhanh sau khi ra quyết định có thể dẫn đến việc không xem xét các lựa chọn khác.

Số Hai: Có thể khó khăn trong việc đưa ra những quyết định có thể tạo sự phản đối hay ảnh hưởng tiêu cực tới mọi người.

Số Ba: Có thể ra quyết định có kết quả hoặc thiết thực nhưng không thật sự hiệu quả.

Số Bốn: Có thể mất thời gian rất dài để ra những quyết định quan trọng, đặc biệt khi họ cảm thấy ảnh hưởng tới các giá trị bản thân.

Số Năm: Cần rất nhiều thông tin, điều có thể không khả thi, để cảm thấy dễ chịu khi ra quyết định.

Số Sáu: Trở nên lo lắng – thậm chí tê liệt – để ra quyết định, hoặc có thể quá bốc đồng.

Số Bảy: Có thể ra quyết định quá nhanh dựa trên ý tưởng tốt, nhưng thiếu suy nghĩ cân nhắc cần thiết.

Số Tám: Ra quyết định lớn quá nhanh khiến cho những lựa chọn khác không được xem xét, hoặc không xét đến yếu tố con người khi ra quyết định.

Số Chín: Có thể cảm thấy cực kỳ áp lực khi được yêu cầu phải ra quyết định đơn phương hoặc gây tranh cãi.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column css=”.vc_custom_1464518923717{padding-right: 40px !important;padding-left: 40px !important;}”][vc_custom_heading use_theme_fonts=”yes” text=”Lời khuyên để phát triển
“][vc_column_text]Số Một: Biến sự ra quyết định thành một nghệ thuật, sử dụng chỉ hành động đủ để đạt được kết quả mong đợi.

Số Hai: Đừng để cảm xúc cá nhân cản trở sự quyết định khó khăn, cân bằng giữa thực tế và cảm xúc.

Số Ba: Sử dụng tiêu chuẩn về tính hiệu quả, hiệu năng, và ảnh hưởng như nhau tới mọi người khi ra quyết định.

Số Bốn: Sử dụng một cách cân bằng lô-gích, cảm tính, thực tế và cảm xúc khi nghiên cứu ra quyết định.

Số Năm: Học cách ra quyết định nhanh hơn bằng cách sử dụng con tim và trực giác cân bằng với lý lẽ của bạn.

Số Sáu: Tin tưởng chính mình nhiều hơn bằng cách hỏi bản thân cái gì bạn sẽ khuyên người khác trong tình huống tương tự.

Số Bảy: Đảm bảo có đủ dữ liệu, không chỉ là gạch đầu dòng, trước khi ra quyết định.

Số Tám: Chất vấn giả thuyết của bạn trước khi hành động, giảm tốc tiến trình ra quyết định.

Số Chín: Tự vấn bản thân trước khi ra quyết định.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]